যদি আপনি কিছু ধরনের অভিজ্ঞতা না হয় গ্রিনহাউস শ্রম চ্যালেঞ্জ এখনই, আপনার আশীর্বাদ গণনা করুন এবং আপনার গোপনীয়তা ভাগ করুন। নিয়ন্ত্রিত-পরিবেশ গ্রীনহাউস শিল্পে শ্রম চ্যালেঞ্জগুলি গত দশক বা তারও বেশি সময় ধরে বেশ সাধারণ হয়ে উঠেছে। যাইহোক, অতীতের চ্যালেঞ্জগুলি সেই গ্রিনহাউস কোম্পানিগুলি এখন মোকাবেলা করছে তার চেয়ে খুব আলাদা।
শেল-শকড মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে খারাপ অভিজ্ঞতার পর স্বাভাবিক কার্যকলাপে ফিরে আসে COVID-19 মহামারী, ব্যবসা গ্রীনহাউস চাষীদের জন্য ramped হয়েছে. তারা আরো ফসল বাড়াচ্ছে, অতিরিক্ত পণ্য পাচ্ছে, আরো শিপিং করছে এবং নতুন গ্রাহক যোগ করছে। যদিও এই বৃদ্ধি ইতিবাচক, এটি একটি মূল্যে আসে। লিজ লার্ক-রিলির ম্যানেজিং ডিরেক্টরের মতে, ব্যবসার চাহিদা মেটাতে আরও লোকের প্রয়োজন রকলেজ গার্ডেন, Rockledge, FL ভিত্তিক একটি বাগান কেন্দ্র। লার্ক-রিলি যোগ করেছেন যে চাষীরা ব্যবসার নতুন উপাদানগুলিকেও অন্তর্ভুক্ত করেছে যা আগে বিদ্যমান ছিল না, যেমন অনলাইন অর্ডারিং এবং কার্বসাইড পিক-আপ, যা ডেলিভারির চাহিদা বাড়িয়েছে।
মুরগি বা ডিম দৃশ্যকল্প
চাহিদা সমস্যার সহজ উত্তর - যে কোনো মূল্যে আরও কর্মী নিয়োগ করুন। এত সহজ নয়, রোজ ভোগেলের মতে, হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজার স্কাগিট হর্টিকালচার, মাউন্ট ভার্নন, WA-তে অবস্থিত একটি গ্রিনহাউস অপারেশন, যিনি উল্লেখ করেছেন যে স্ক্যাগিট হর্টিকালচার তার কর্মীদের বীফ তৈরি করতে পছন্দ করবে। যাইহোক, এটি অত্যধিক প্রসারিত হওয়ার কারণে লোকেদের বাদ দেওয়ার অবস্থানে নিজেকে খুঁজে পেতে চায় না।
“সামগ্রিকভাবে, শিল্পটি উচ্চ চাহিদা এবং জনপ্রিয়তা বৃদ্ধির সম্মুখীন হচ্ছে, কিন্তু তারপরে এই প্রবণতা কতদিন স্থায়ী হবে তা না জানার অনিশ্চয়তা, এবং আমরা যে জিনিসগুলিতে ফিরে যেতে পারি না তাতে বিনিয়োগ করতে এক ধরণের দ্বিধা। ," সে বলে. "হয়তো আমরা এখন এটি বহন করতে পারি, তবে আমাদের ভবিষ্যতের দিকে চিন্তা করতে হবে এবং কী টেকসই হতে চলেছে।"
এই ধরনের পরিস্থিতিও ক্রমবর্ধমান ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের কর্মীদের জন্য বেতনের সাথে সম্মুখীন হওয়া কিছু চ্যালেঞ্জের সাথে সম্পর্কিত। প্রতিযোগিতামূলক বেতন এবং সুবিধা প্রদান করা আরও কঠিন হয়ে উঠছে। যখন রাস্তার নিচের ফাস্ট-ফুড জয়েন্ট বা চেইন স্টোর প্রতি ঘণ্টায় $15 অফার করে এবং আপনি ন্যূনতম মজুরি অফার করেন, তখন শ্রমিকরা স্বাভাবিকভাবেই সেই বিকল্পের দিকে আকৃষ্ট হবে যা আরও বেশি অর্থ উপার্জন করে এবং সারা বছর ধরে কর্মসংস্থানের প্রস্তাব দেয়। আপনার আরও ভাল মজুরি দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে পারে। প্রশ্ন হল, কী দামে রাস্তায় নামবেন? এবং যে খরচ শুধুমাত্র টাকা সম্পর্কে নয়.
"যদিও আমাদের সবুজ শিল্প আশ্চর্যজনক, আমরা অন্যান্য শিল্পের দ্বারা দেওয়া ক্ষতিপূরণ/সুবিধা মেট্রিক্সের চেয়ে অনেক পিছিয়ে আছি, এবং এইভাবে আরও আকর্ষণীয় ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ প্রদান করে এমন শিল্পগুলির প্রতি দুর্দান্ত প্রতিভা হারাতে থাকি," বলেছেন টড ডাউনিং, ব্যবস্থাপনা অংশীদার বেস্ট হিউম্যান ক্যাপিটাল অ্যাডভাইজরি গ্রুপ. "এই ঘাটতি উভয়ই লোকেদের আমাদের শিল্প থেকে দূরে সরিয়ে দেয় এবং সেইসাথে নতুন লোকেদের শিল্পে প্রবেশের ক্ষেত্রে বাধা হিসাবে কাজ করে।"
বাধ্যতামূলক মজুরি বৃদ্ধি — আপনাকে সক্রিয় হতে হবে
ন্যূনতম মজুরি বৃদ্ধি ইতিমধ্যে কিছু রাজ্যে প্রয়োগ করা হয়েছে এবং অন্যগুলিতে দিগন্তে রয়েছে। গ্রিনহাউস অপারেশন এবং গ্রিনহাউস/খুচরা কোম্পানিগুলিকে হাইকিংয়ের জন্য সময়ের আগে প্রস্তুত করতে হবে। রকলেজ গার্ডেন এই পরিস্থিতিতে রয়েছে এবং সরকারী আদেশের সময়সীমার পরিবর্তে ধীরে ধীরে তার সময়সীমার উপর বেতন বৃদ্ধি করছে। ফ্লোরিডায় নভেম্বরে পাস করা একটি নতুন বিল ধীরে ধীরে ন্যূনতম মজুরি প্রতি ঘণ্টায় $15 বাড়িয়ে দেবে। সেই বিলের একটি ধাপ সেপ্টেম্বরে ন্যূনতম মজুরি বাড়িয়ে দেয় $10, তারপর মজুরি প্রতি বছর $1 বৃদ্ধি পাবে যতক্ষণ না এটি $15 পর্যন্ত হয়। জীবনযাত্রার প্রয়োজনীয়তার একটি শতাংশ খরচ তার পরে অনুসরণ করবে।
বিলটি পাস হওয়ার সম্ভাবনা ছিল জেনে, Rockledge Gardens তার প্রবেশ-স্তরের মজুরি পরিবর্তন করে এক বছরেরও বেশি $10 করেছে এবং এখন তাদের 11-দিনের পর্যালোচনায় নতুন নিয়োগের জন্য $90 পর্যন্ত বাধা দেয়, যদি এটি রাখার পরিকল্পনা করে। Rockledge Gardens এছাড়াও 4% জীবনযাত্রার ব্যয় বৃদ্ধি বাস্তবায়ন করবে যা এটি প্রতি ফেব্রুয়ারিতে বহন করবে, যা এটিকে বছরের পর বছর ধরে $15 ন্যূনতম মজুরি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে প্রস্তুত করতে সহায়তা করবে।
লার্ক-রিলি বলেছেন, "কোম্পানিগুলিকে রাজ্যব্যাপী এবং জাতীয় স্কেলে যা ঘটছে তা ভবিষ্যতের দিকে তাকাতে হবে যাতে তারা আসন্ন চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে এবং লোকেদের আকর্ষণীয় হতে চলেছে এমন মজুরি দিতে প্রস্তুত তা নিশ্চিত করার জন্য।"
শক্তিশালী মানব সম্পদ সমর্থন বেঁচে থাকার জন্য আপনার সেরা সুযোগ
কর্মীদের জন্য বর্ধিত চাহিদা এবং প্রতিযোগিতামূলক মজুরি প্রদানের অসুবিধা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অনেক শিল্পে একটি ভাগ করা সমস্যা যা শুধুমাত্র সঠিক চাকরি প্রার্থী খুঁজে পেতে এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী ধরে রাখার জটিলতাগুলিকে যোগ করে। গ্রিনহাউস শ্রমের ঋতু এবং প্রকৃতি প্রার্থীর পুলকে উল্লেখযোগ্যভাবে নিষ্কাশন করার জন্য যথেষ্ট প্রতিরোধক, তবে যে কোনও মানবসম্পদ পরিচালকের সাথে কথা বলুন এবং তারা আপনাকে সমস্যাগুলি এর চেয়েও গভীরে বলে দেবে।
"[মানব সম্পদে আমাদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হল] অনুপ্রাণিত, দক্ষ, কঠোর পরিশ্রমী শ্রমিকের অভাব," ভোগেল বলেছেন "বর্তমান শ্রম পরিবর্তন এবং প্রশিক্ষণ সহস্রাব্দের বয়স এবং কর্মক্ষেত্রের প্রত্যাশার জেনারেল এক্স শ্রম — 40-ঘন্টা কাজের সপ্তাহে কাজ করার মতো সহজ জিনিসগুলি।"
ডাউনিং-এর মতে, জেনারেল এক্স/বেবি বুমারদের সত্যিকার অর্থে নেতৃত্বের ভূমিকা নেওয়ার জন্য প্রস্তুত করার জন্য শিল্পটি ভাল কাজ করেনি, যিনি বলেছেন যে প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচির অভাব সহ অনেকগুলি কারণ এই সমস্যার দিকে পরিচালিত করেছে এবং পেশাদারদের প্রজন্ম যারা পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায় যোগদান করেছিল সেই কোম্পানিগুলি উত্তরাধিকার পরিকল্পনার কোনো চিহ্ন শুরু করার আগে।
"লোকেরা এই কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ নেওয়াকে উপেক্ষা করেছে, এবং অনেক প্রার্থী আমাদের সাথে যোগাযোগ করেছে যে তারা ঊর্ধ্বগামী কর্মজীবনের উন্নয়নের জন্য কোন পথ দেখেনি কারণ এই ভূমিকাগুলি পরিবারের কাছে যাবে," ডাউনিং বলেছেন। “এটি অনেক পেশাদারকে অন্যান্য শিল্পে তাড়া করেছিল। একটি ইতিবাচক বিষয় হল যে আমরা 40 এবং তার কম বয়সী পেশাদারদের নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ পেয়ে আরও ভাল করছি, কিন্তু তারা এখনও বড় কোম্পানিগুলিকে গ্রহণ করার জন্য পুরোপুরি প্রস্তুত নয়।"
ডাউনিং আরও অনুমান করেছেন যে শিল্পে এমন অনেক সংস্থা রয়েছে যেখানে কৌশলগত নেতৃত্বের টেবিলে একজন মানবসম্পদ নেতার আসন নেই। শিল্প যে সমস্ত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে, ক্রমবর্ধমান ক্রিয়াকলাপের জন্য কৌশলগত মানবসম্পদ নেতাদের প্রয়োজন আগের চেয়ে বেশি।
ডাউনিং বলেছেন, "এটি এমন কেউ হওয়া উচিত নয় যে কেবল কাগজপত্রের বাক্সগুলি পরীক্ষা করে বা অন্য বিভাগে একজন দুর্দান্ত কর্মচারী ছিল যে সবাই এত পছন্দ করেছে যে সংস্থাটি তাদের মানবসম্পদ বিভাগের প্রধান করেছে," ডাউনিং বলেছেন। "মানবসম্পদ পেশাদারিত্বের স্তর মানবসম্পদ তথ্য সিস্টেমের সমস্ত কিছুকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে।"
কি করতে হবে?
শিল্পের মুখোমুখি বিভিন্ন গ্রিনহাউস শ্রম সমস্যাগুলি সম্পূর্ণরূপে কভার করতে দীর্ঘ সময় লাগবে, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সেগুলি সম্পর্কে কী করা যেতে পারে। দুর্ভাগ্যবশত, এখনও পর্যন্ত কেউ একটি জাদু প্রতিকার আবিষ্কার করতে পারেনি। যাইহোক, কোম্পানিগুলি এমন কৌশলগুলি নিযুক্ত করছে যা তাদের শ্রম চ্যালেঞ্জের সাথে কিছু অগ্রগতি করতে সাহায্য করেছে।
রকলেজ গার্ডেন তার নিয়োগের অনুশীলন সম্পর্কে আরও ইচ্ছাকৃত এবং কৌশলগত হয়েছে। পদ পূরণের জন্য উষ্ণ সংস্থা নিয়োগের পরিবর্তে, এটি একটি শক্তিশালী নিয়োগ কার্যক্রম বাস্তবায়ন করেছে। চেকআউটে রেখে যাওয়া স্ট্যান্ডার্ড আবেদনপত্রের জায়গায়, প্রার্থীরা অনলাইনে আবেদনপত্র পূরণ করেন, যা কোম্পানিকে তাদের প্রাথমিক কম্পিউটার দক্ষতা আছে কিনা তার কিছু ইঙ্গিত দেয়। Rockledge একটি যোগ করেছে এর ওয়েবসাইটে আমাদের টিম পৃষ্ঠায় যোগ দিন এবং একটি তৈরি করেছে ভিডিও নিয়োগ. এটি লোকেদের আগাছা থেকে বের করার জন্য এবং হতাশার কারণে নিয়োগ না দেওয়ার জন্য এটি সঠিকভাবে সাক্ষাত্কার নিচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি তার নিয়োগের প্রক্রিয়াগুলিতে কাজ করেছে৷
যদি কোনো সম্ভাব্য নিয়োগকারী কোম্পানির প্রাক-স্ক্রিনিং ইন্টারভিউ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এটি তৈরি করে, তবে তাদের ছায়া পরিবর্তনের জন্য অপারেশন পরিদর্শন করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। একটি ব্যস্ত কর্মদিবস পালন করার জন্য একটি দিনের জন্য আসার জন্য সম্ভাব্য ভাড়া প্রদান করা হয়, তাই তারা জানে যে তারা কী করছে।
"আমরা ছায়ার স্থানান্তরটি বাস্তবায়ন করেছি কারণ আমরা চাই সম্ভাব্য নিয়োগকারীরা এখানে উল্লেখযোগ্য সময় কাটাতে এবং তাদের জন্য কিছু সমস্যা হতে চলেছে কিনা তা দেখতে," লার্ক-রিলি বলেছেন। “আমরা যে ব্যক্তির ছায়া তার কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে চাই। যদি এটি চলে যাওয়ার মতো মনে হয়, আমরা সেই ব্যক্তিকে দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারের জন্য আবার আমন্ত্রণ জানাই এবং সেই নির্দিষ্ট বিভাগের সুপারভাইজারকে দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারে অন্তর্ভুক্ত করি।"
লার্ক-রিলি বলেছেন যখন তারা একটি প্রি-স্ক্রিন ইন্টারভিউয়ের জন্য লোকেদের আমন্ত্রণ জানায়, তখন কোম্পানি একটি এক পৃষ্ঠার তথ্য পত্র পাঠায় যা এন্ট্রি-লেভেল পজিশনের শুরুর হার, রকলেজ গার্ডেনে একজন কর্মচারী হওয়ার সুবিধা এবং কোম্পানি কী কী তা নিয়ে আলোচনা করে। সংস্কৃতি কর্মীদের জন্য মত. তিনি বলেছেন যে এটি বেতনের আলোচনার আশেপাশে কিছু বিশ্রীতা দূর করে এবং লোকেদেরকে সময়ের আগে নিজেদের আগাছা থেকে বের করতে সাহায্য করে।
স্ক্যাগিট হর্টিকালচার কাজের বিবরণ তৈরি করতে কঠোর পরিশ্রম করেছে যা স্পষ্টভাবে প্রত্যাশার রূপরেখা দেয় এবং নতুন নিয়োগকারীদের প্রতিদিনের ভিত্তিতে তারা যে কাজগুলি করবে তা বুঝতে সহায়তা করে। প্রত্যেকে প্ল্যানটি অনুসরণ করছে তা নিশ্চিত করতে এটি 30-, 60- এবং 90-দিনের স্পর্শের সাথে অনুসরণ করে। অনবোর্ডিংয়ের সময় প্রশিক্ষণ ছাড়াও, কোম্পানি প্রতি মাসে অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ প্রদান করে। স্ক্যাগিট হর্টিকালচারের হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্টের প্রত্যেকেই কর্মচারীদের আরও ভালোভাবে সেবা দেওয়ার জন্য স্প্যানিশ ভাষায় কথা বলে। এটি স্ক্যাগিট হর্টিকালচারের জন্য একটি সত্য ধরে রাখার অংশ হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে কারণ মানব সম্পদে কর্মরত লোকেরা কর্মীদের কণ্ঠের জন্য প্রকৃত লিয়াজোন, ভোগেলের মতে।
দুই বছর আগে, স্কাগিট একটি স্প্যানিশ-ভাষী স্টেশনে একটি রেডিও বিজ্ঞাপন স্থাপন করেছিল যা মৌসুমী শ্রম নিয়োগের জন্য অত্যন্ত সফল ছিল, এই বিন্দুতে যে কোম্পানির গত কয়েক বছরে মৌসুমী শ্রমের জন্য একটি অস্থায়ী এজেন্সি ব্যবহার করার প্রয়োজন হয়নি।
সম্ভবত গ্রিনহাউস শ্রমের সমস্যা সমাধানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল সবুজ শিল্প জুড়ে স্থানীয় কোম্পানি এবং কোম্পানিগুলির মধ্যে যোগাযোগ খোলা।
"অভিবাসী কর্মীরা ফুল-টাইম কাজ চায়," ভোগেল বলেছেন। "কোম্পানিগুলি খরচ কম রাখতে নেটওয়ার্কিং এবং শ্রম ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে ব্যাপকভাবে উপকৃত হবে। যোগাযোগও সাহায্য করবে, তাই আমরা প্রয়োজনের ভিত্তিতে শ্রমের দাম বাড়াচ্ছি না। পূর্বাভাস, বিক্রয় পরিকল্পনায় লেগে থাকুন এবং আপনার প্রতিবেশীদের সাথে কথা বলুন।"
দুটি শ্রম সমস্যা সম্পর্কে আপনার জানা দরকার
কেরি স্কট, প্রোগ্রাম ম্যানেজার másশ্রম H-2A এবং H-2B ভিসা প্রোগ্রামের জন্য, বলেছেন যে তিনি প্রতিদিন এমন লোকদের কাছ থেকে কল পাচ্ছেন যারা তাদের কোম্পানিতে কর্মী দিতে পারে না। চাহিদা বিশেষত এই মুহূর্তে সিডিএল (কমার্শিয়াল ড্রাইভার্স লাইসেন্স) ট্রাক চালকদের জন্য বেশি। সমস্যাটি এতটাই খারাপ হয়ে গেছে যে স্কট এখন স্থানীয় ট্রাকিং কোম্পানিগুলির কাছ থেকে সাহায্যের জন্য অনুরোধ করছে৷
"একজন মেক্সিকান নাগরিক সিডিএল পেতে পারে এই অর্থে তাদের সাহায্য করা তাত্ত্বিকভাবে সম্ভব," তিনি বলেছেন। “কিন্তু, ব্যবসা যদি মৌসুমী না হয়, আমরা তাদের সাহায্য করতে পারি না। আমরা ট্রাক চালনার ক্ষেত্রে আরও সীমিত যেখানে এটি ট্রাক ড্রাইভারদের নিয়োগকারী কৃষকদের হতে হবে যারা উৎপাদকদের উৎপাদিত উদ্ভিদ উপাদান নিয়ে যায়। আমরা ক্যালিফোর্নিয়ার একটি প্রধান গ্রিনহাউস অপারেশনে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক CDL এবং নন-CDL ট্রাক ড্রাইভার সরবরাহ করি, কিন্তু এটি তাদের ট্রাকগুলি যা তারা এক স্থান থেকে অন্য স্থানে উত্থিত উদ্ভিদ সামগ্রী নিয়ে যায়। ট্রাক চালানোর জন্য H-2A কর্মীদের সরবরাহ করার ক্ষেত্রে আমাদের অন্য যে সীমাবদ্ধতা রয়েছে তা হল তাদের 24 ঘন্টার মধ্যে বাড়িতে ফিরে আসতে হবে। সীমাবদ্ধতা জিনিসগুলিকে কঠিন করে তোলে।"
ওভারটাইম নিয়ম
দিগন্তে আরেকটি সমস্যা, স্কটের মতে, আইন যা ওভারটাইমের জন্য কৃষি অব্যাহতি দূর করবে। এই মুহুর্তে, ফার্মওয়ার্কারদের ফেয়ার লেবার স্ট্যান্ডার্ডস অ্যাক্ট (FLSA) এর ওভারটাইম বিধানগুলি থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে যা বেশিরভাগ কর্মীদের ওভারটাইম বেতনের অধিকারের নিশ্চয়তা দেয়৷ 2018 সালে সেন কমলা হ্যারিস (D-CA) এবং প্রতিনিধি রাউল Grijalva (D-AZ) দ্বারা একটি নতুন প্রস্তাব, ফার্মওয়ার্কার্স আইনের জন্য ন্যায্যতা, কংগ্রেসে পেশ করা হয়েছিল।
এই আইনটি FLSA থেকে কৃষকদের ছাড়গুলি সরিয়ে দেবে। যদি আইনটি পাস হয়, নিয়োগকর্তারা কৃষি শ্রমিকদের তাদের নিয়মিত ঘন্টার (অর্থাৎ, প্রথম বছরে 55 ঘন্টা, দ্বিতীয় বছরে 50 ঘন্টা, তৃতীয় বছরে 45 ঘন্টা এবং চতুর্থ বছরে 40 ঘন্টা) কাজের জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে হবে। বছর) কর্মচারীর নিয়মিত হারের দেড় গুণের কম নয়। 25 বা তার কম কর্মচারীর নিয়োগকর্তাদের জন্য, ওভারটাইম বেতনের প্রয়োজনীয়তা পরে শুরু হবে। অন্যান্য আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির কারণে আইনটি পিছনের বার্নারের উপর রয়েছে। যাইহোক, COVID-19 মহামারী আরও ভাল নিয়ন্ত্রণে আসার সাথে এটি আবার কংগ্রেসের দৃষ্টিতে হতে পারে।